팀 리더 훈련

팀 리더 훈련은 대화식 실습 훈련 교육과 영적, 전략적 리더십, 자기인식안에서의 성장, 그리고 팀을 이끌 수 있는 능력과 새로운 역할에서 성공을 위해 지도하는 것을 위해 새로운 리더들을 준비하기 위한 자료들을 제공합니다. 팀 리더 훈련은 더 큰 삶의 변화, 경쟁력 그리고 팀의 열매들을 이끌수 있는 리더의 새로운 기술, 새로운 업무, 새로운 영향력 그리고 새로운 역량을 다루는 자료들을 포함하고 있습니다.

만약 당신이 당신 자신의 훈련 프로그램을 계획한다면, 팀 리더 훈련 도구들은 이를 위한 철학과 관점을 제공하고 있습니다.

시작하세요

새로운 관계

새로운 업무

새로운 영향력

새로운 역량

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새로운 관계

새로운 업무

새로운 영향력

새로운 역량

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이곳에 오신 당신을 진심으로 환영합니다!

우리는 이 자료가 당신에게 도움이 되길 소망합니다. 이 자료들은 새롭게 세워진 지역 팀 리더들을 위해 만들어졌으며 새로운 리더들의 훈련을 돕기 위해 만들어진 것입니다. 그러나, 어떤 사람의 직무를 새롭게 하거나 업데이트가 필요한 리더들을 돕기 위한 것이기도 합니다.

당신이 시작할 수 있는 몇가지 자료들

아래의 링크를 통해 당신은 훈련 철학, 관점과 팀 리더 훈련을 위한 과정에 대한 도움이 되는 정보를 얻을 수 있을 것입니다. 이 정보는 또한 만약 당신이 당신 자신을 위한 팀 리더 훈련 프로그램을 계획한다면, 이 또한 도움이 될 것입니다. 이 강의들은 새로운 리더들이 학습 성과를 이루는데 도움이 되는 내용들을 주고 있습니다.

당신은 여기에서 제공된 내용을 반드시 사용해야 하는 것은 아니지만, 당신은 어떤 방법으로 성과를 낼 수 있는 분명한 것을 원하게 될 것입니다. 이 과정 전반에 걸친 링크를 통해 당신은 구글 드라이브에서 저장된 자료를 얻을 수 있습니다.

가이드북(Guidebook) (이는 비전, 개발 역사, 훈련 철학과 개요를 포함하고 있다.)

환영 편지 (새로운 팀 리더들에게, 켄 코크럼으로부터)

훈련 내용

다양한 대화형 성인 학습 방식 강의들이 이 훈련안에 포함되어 있습니다. 당신은 이 강의들을 위의 메뉴 새로운 관계, 새로운 업무, 새로운 영향력, 그리고 새로운 역량 에서 찾을 수 있습니다.

각 강의는 당신에게 도움이 될 개요(강의에서 진행자를 위한 안내문)를 포함하고 있다. 각 강의는 또한 구글 프리젠테이션, 팀 리더를 위한 참가자 노트 그리고 더 많은 훈련 자료들을 가지고 있습니다.

이러한 강의 개요 그리고, 제안된 영역과 순서 가 제공됨으로 당신은 이 강의들이 어떤 것이 유용하며, 어떤 강의들이 다른 사람들 앞에 제시되어야 하는지를 선명하게 알게 될 것입니다.

시작전에 준비해야 할 것들

우리는 당신의 훈련이 학습과 삶의 변화를 증가시키기 위해 사전 준비와 사후 코칭이 포함되어야 함을 강하게 추천합니다.

다음의 글 “리더십은 마음에서 시작된다” 를 읽으십시오.
다음을 살펴보세요. 팀 리더 자기 평가.

입문 강의들

아래의 네가지 주제들은 리더의 마음을 위한 단계와 팀원에서 새로운 팀 리더로 전환되는 과정속에 핵심 변화에 대한 것입니다. 이 강의들은 CCC 리더십을 위한 프레임웍을 살펴보고, 영적 운동과 관련된 모든 것을 묶고 있습니다. 이 강의들은 훈련의 첫번째 파트로 일정이 되어 있을 것입니다.

리더의 마음
강의 개요: 리더의 마음
프리젠테이션: 리더의 마음
What’s Different Now?
프리젠테이션: 지금 무엇이 다른가?
첨부 자료: 새로운 팀 리더 직무 설명서
리더십 프레임웍
강의 개요: 리더십 프레임웍 소개
프리젠테이션: 리더십 프레임웍 소개
참가자 노트:리더십 프레임웍 다이어그램
자료: 리더십 프레임웍 소개
이 웹사이트에 더 많은 자료들: 리더십 프레임웍
영적 운동 세우기를 이끌기
강의 개요: 영적 운동 세우기를 이끌기
프리젠테이션: 영적 운동 세우기
동영상: 어떻게 영적 운동을 시작하는가?
자료: 어떻게 팀 리더들은 영적 운동을 세우고 견고하게 이끄는가?
자료: 승법번식을 이끄는 믿음

**당신은 여기 를 클릭하여 이 훈련을 위한 기본적인 학습 성과를 볼 수 있습니다. 만약, 이 사이트에 표시된 "새로운" 항목들 대신 영적, 자아 및 전략적 리더십 결과 항목들을 사용하여 훈련을 구성하기 원하신다면, 여기 를 클릭하여 해당 항목들에 의해 구성된 주제들의 색인을 확인하십시오.

새로운 관계

당신이 팀 리더로 새로운 포지션에 들어설 때에, 당신의 관계에 있어 영향을 받게 됩니다. 당신은 이전보다 더 깊은 하나님과의 관계가 필요하게 되어지고, 성품과 정직한 자기 인식이 필요할 것입니다. 이 뿐 아니라, 당신은 당신의 팀과 상황안에서 건강한 관계를 원할하게 만들기 위한 책임 또한 필요합니다.

새로운 리더들은 견고하고, 격려하며, 활력을 주는 관계를 세우기 위해 다음 강의들을 사용할 수 있습니다.

하나님과의 관계

여기 팀 리더를 위한 하나님과의 관계를 성장시킬 수 있도록 돕는 다섯가지 하나님의 말씀과 강의가 있습니다.

강의 개요: 나는 충분한가?
자료: 나는 충분한가?

강의 개요: 시편 63편
프리젠테이션: 시편 63편
참가자 노트: 시편 63편
매일 묵상
영적 자가 점검표

강의 개요: 사람들을 이끌 권리를 얻는 여섯 가지 방법
프리젠테이션: 사람들을 이끌 권리를 얻는 여섯 가지 방법
자료: 사람들을 이끌 권리를 얻는 여섯 가지 방법

강의 개요: 당신의 첫사랑을 유지하기
프리젠테이션: 당신의 첫사랑을 유지하기

강의 개요: 성령충만한 삶
프리젠테이션: 성령충만한 삶

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더 큰 자기 인식

더 크게 자기를 인식하는 것과 자기를 관리하는 기술은 새로운 팀 리더로서 중요하다. 여기 이 영역들의 성장을 위해 사례연구와 실행이 포함된 두 가지 탁월한 강의를 소개합니다.

강의 개요: 성장모델에서 살펴 본 원리들
프리젠테이션: 성장모델에서 살펴 본 원리들
진행자 노트: 성장모델에서 살펴 본 원리들
참가자 노트: 성장모델에서 살펴 본 원리들
자료: "성장, 그 가치"

강의 개요: 성장 모델 사례 연구들
프리젠테이션: 사례 연구들
참가자 노트: 사례 연구들

강의 개요: 자기 관리
프리젠테이션: 자기 관리
진행자 노트: 자기 관리

강의 개요: 자기 관리 사례 연구들
참가자 노트: 자기 관리 사례 연구들

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팀과 다른 사람들과의 관계

여기 두 강의를 통해 당신의 팀과 강하고 건간항 관계를 세우고, 코칭 기술을 성장시킬 수 있습니다. 만약 당신의 상황에서 필요하다면, '갈등을 관리하기'라는 자료를 참고하실 수 있습니다.

강의 개요: 리더의 관계
프리젠테이션: 리더의 관계

추가된 자료들
프리젠테이션: 갈등을 관리하기

강의 개요: 코칭 접근법
참가자 노트: 코칭 접근법

코칭 브릿지 카드(앞면)
코칭 브릿지 카드(앞면, 번역하여 사용할 수 있도록)
코칭 브릿지 카드(뒷면, 번역하여 사용할 수 있도록)

첨부 자료들
프리젠테이션: 코칭 접근법
프리젠테이션: 개인 개발 계획(Personal Development Plan)

새로운 업무

A team leader sets direction with the team, coaches team members, works as both a partner and spokesperson inside and outside the organization, and acts as a change agent to solve problems with their team.

여기에 이러한 역할들을 위해 준비된 강의들이 있습니다:

방향을 설정하세요.

팀의 리더는 방향을 설정합니다. 이 강의는 새로운 리더들이 SPP(Strategic Planning Process)를 이용하여 방향을 설정하는 것을 익숙하게 하는데 도움을 줍니다.

강의 개요: 방향을 설정하세요.
프리젠테이션: 방향 설정자

프리젠테이션: SPP(Strategic Planning Process, 전략적 계획 과정)
참가자 노트: SPP 작성노트

첨부 자료들

SPP(Strategic Planning Process, 전략적 계획 과정) 관련 글
SPP의 6가지 일반적인 오류 관련 글
리딩(Leading)과 결과(Results) 관련 글
우리의 영적 운동의 정직한 평가 관련 글

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팀을 코치하라.

또 다른 핵심적인 역할에서, 팀 리더는 팀을 코치하고 사명을 위해 팀원들의 개발을 코치해야 합니다.

강의 개요: 팀을 코치하라.
프리젠테이션: 코치 역할
참가자 노트: 팀원 유형 그리고, 당신의 팀 차트(Chart)를 이해하기

첨부 자료들

효과적인 코칭 관련 글
팀 개발의 단계들 관련 글
팀 회의의 세가지 유형 관련 글
팀 회의 교착상태 관련 글
팀으로서 의견을 결정하기 관련 글
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간사 개발 주기 실행하기(SDC)

강의 개요: 간사 개발 주기 실행하기(SDC)
프리젠테이션: 간사 개발 주기(SDC)
참가자 노트: 간사 개발 주기(SDC)

포지션 포커스 양식
포지션 포커스 - Refine
포지션 포커스 - Review
포지션 포커스 Review 질문들
30일 피드백
핵심 개발 업무의 이해
핵심 개발 업무

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전략적 파트너를 개발하라.

팀 리더는 의사소통자로서의 역할을 다함으로 전략적 동역자들을 개발할 수 있어야 합니다.이는 팀 안밖에 있는 이들을 향해 사명을 소통하고 대표함으로 가능합니다..

강의 개요: 전략적 파트너

첨부 자료:
프리젠테이션: 의사 소통자 역할

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변화의 주도자로 행동하라.

팀 리더는 변화의 주도자의 모습을 가져야 합니다. 이 역할에서 팀 리더는 팀원들의 변화의 가치와 이점들, 그리고 어떻게 변화의 과정들을 이끌것인지를 아는 것을 이해해야 합니다.

강의 개요: 변화의 주도자
프리젠테이션: 변화를 이끌라.
참가자 노트: 변환 과정

첨부 자료들

자료: "변화를 이끄는 10가지 교훈"
자료: "비전이 주도하는 변화"
프리젠테이션: 변화의 주도자 역할

새로운 영향력

영향력은 리더십과 함께 증가합니다. 이러한 영향력이 증가하는 것은 중요합니다. 여기 이를 도와주는 몇 가지 강의가 있습니다.

앞에서 이끌라.

팀 리더는 그들의 역할안에 있는 모든 것에서 영향력 있는 다양한 기술들을 사용합니다. 그 중, 새로운 리더를 위한 새로운 영향력 있는 기회들 중 흥분되는 것 중 하나는 앞에서 이끄는 것입니다. 이 강의는 새로운 리더들이 앞에서 이끌 수 있도록 태도와 기술을 배울 수 있도록 돕습니다.

강의 개요: 앞에서 이끌라.
프리젠테이션: 앞에서 이끌라.

동영상: Joseph Grenny의 영향력의 기술을 익히기

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리더의 책임들

여기 리더십 프레임웍 describes four responsibilities of a leader that are influencing skills. A new leader must learn and apply each of these skills for effective leadership.

새로운 역량

리더는 사명의 결과를 향하여 그들의 팀의 역량이 증가되는 것을 도와야 합니다. 리더는 지속적으로 학습할 수 있는 환경과, 필요한 자원들을 개발하는 것, 사명을 위한 자원들을 탁월하게 관리하기 위한 다른 사람들과의 전략적인 동역을 이루는 것에 책임을 가져야 합니다. 이 강의에서는 이러한 핵심 영역들에서 새로운 리더가 성장할 수 있도록 도울 것입니다.