우리는 리더들을 반드시 개발해야 합니다. 이는 하나님이 우리에게 맡기신, 그들이 될 수 있는 최고의 리더가 되어지도록 돕는, 청지기로서의 맡겨진 한 부분이기도 합니다. 마찬가지로, 이 임무는 현재와 미래를 위해 리더십 기반이 증가하는 것을 요구합니다. 우리가 기대하는 것은, 우리 사역안에 있는 각 팀원과 제자들이 그리스도와 같은 성숙함을 성장시키고 사역과 승법번식의 역량이 증가되는 것입니다.

이 리더십 프레임웍은 다름과 같은 리더십의 다른 요소들을 가지고 있습니다.

1. 리더의 마음 - 하나님과의 관계
2. 리더의 관계 - 사람들과의 관계의 인격(성품)과 능력
3. 리더의 역할 - 우리는 어떻게 생각하고, 우리는 무엇을 하는가에 대한
4. 리더의 책임 - 각 리더의 역할에 필요한 영향력 있는 기술들
5. 결과와 청지기 - 효과적인 평가를 위한 항목

리더십 프레임웍의 각 요소들은 아래와 같이 구성되어 있다.

1. 각 개요 는 그 강의의 목적, 공감을 일으키는 생각들, 파워포인트 프리젠테이션, 그리고 몇가지 준비된 조언들, 첨부 자료들에 대한 개관을 설명하고 있습니다. 만약 당신이 각 강의의 첫 페이지를 읽는다면 많은 도움이 될 것입니다.
2. a slide Presentation that you can use or adapt to meet your needs. There are ample notes included in each presentation and interactive activities to facilitate learning.
3. 각 아티클(Article) 은 그 주제에 관련된 글입니다.
4. 첨부 자료 더 깊이 연구하고 이해하기 위한 것입니다.

개요: 리더십 프레임웍 소개(도움이 되는 강의 가이드)

프리젠테이션: 리더십 프레임웍 소개 

관련 글: 리더십 프레임웍 소개

관련 글: 당신과 리더십 프레임웍

리더의 마음(Heart)

하나님과 당신의 관계는 당신의 삶과 리더십의 중심입니다. "...나를 떠나서는 너희가 아무 것도 할 수 없음이라." 요한복음 15:5

In the Bible, the core essence of the person is summed up in the word “heart.” We use the phrase, “heart of a leader,” to capture our relationship with God and the essential character and personal qualities essential to leadership.

개요: 리더의 마음(Heart)

프리젠테이션: 리더의 마음(Heart)

관련 글: 리더의 마음(Heart)

관련 글: 위기에 처한 리더들

관련 글: 성장 모델

리더의 관계는 리더의 "마음(Heart)"으로부터 이어진 리더십 프레임웍의 기본적인 항목입니다. 당신의 개인 인격(성품)과 자질 그리고, 다른 사람들과의 관계는 당신이 이끄는 기반을 형성합니다. 

개요: 리더의 관계(도움이 되는 강의 가이드)

프리젠테이션: 리더 관계

Article: The Heart and  Relationships of a Leader

50가지의 의사소통을 위한 활동, 아이스 브레이크 그리고 연습들

There are four roles in the Leadership Framework: Direction Setter, Change Agent, Coach, and Spokesperson. These four roles describe how you think and what you do as a leader.

방향 설정자

방향 설정자는 조직의 미래와 우리의 사명인 전도, 육성 그리고 영적 운동을 일으킬 수 있는 승법번식하는 그리스도 중심의 제자들을 파송을 성취하기 위해 무엇을 해야하는지에 대해 끊임없이 생각하는 리더입니다.

개요: 방향 설정자
프리젠테이션: 방향 설정자
관련 글: SPP(Strategic Planning Process)

첨부 자료들

국제 CCC 글로벌 방향
관련 글: 우리의 미래를 함께 만들어갑니다.
CCC 영적운동지표(Local Movement Indicators)
영적운동 360 평가
방향 설정자 성경 공부

변화의 주도자

변화의 주도자는 우리의 사명을 성취하는 것을 유지하는데 방해되는 요소들을 파악하고 제거함으로 팀을 이끄는 책임을 지는 사람입니다.

개요: 변화의 주도자
프리젠테이션: 변화의 주도자
관련 글: PrEFACE(갈등을 해소하기)
관련 글: 변화를 이끌기 - 8단계 과정 요약

첨부 자료들

관련 글: 비전이 이끄는 변화(Vision-led Change)
오클라호마 대학 사례 연구

코치

코치의 역할에서, 리더는 팀을 세우고 적합한 사람이 적절한 업무를 하게 만들고, 성장을 위한 환경을 만들며, 코칭 기술들과 과정들을 사용하여 우리 사명을 위한 성장과 효과성을 위해 팀원들 한 사람 한 사람들을 코치하는 리더입니다. 

개요: 코치
프리젠테이션: 코치
코칭 브릿지(Coaching Bridge)
팀원 유형
팀원 유형표

첨부 자료들

관련 글: 효과적인 코칭
관련 글: 예수님은 어떻게 사람들을 성장을 도왔는가?

의사소통자

의사소통자는 당신의 팀의 외부의 사람이나 조직 외부의 사람들에게 임무를 소통하고 설명하는 것에 책임을 가진 리더입니다.

개요: 의사소통자
프리젠테이션: 의사소통자

폴 에셀만 동영상: 의사소통자
폴 에셀만 강연 노트: 의사소통자

첨부 자료들

관련 글: 파트너쉽의 원리들
관련 글: 효과적으로 파트너가 되는 핵심들

당신이 리더로서 어떠한 역할을 하고 있든지, 거기에는 각 역할마다 필요한 영향력 있는 기술들인 네가지 책임이 있다. 예를 들면, 코치의 역할에서 리더는 비전을 제시해야 하고, 전략을 가지고 사람들을 방향에 정렬시켜야 하고, 사명에 사로잡히도록 격려하고 구비된 사람이 되도록 사람들을 동기여 해야 한다. These four Responsibilities are: aligning, motivating, vision casting, and strategy formulation.

정렬시키기

정렬시키기는 사람들을 동일한 방향으로 참여시켜 사명에 합류하도록 이끄는 것입니다. 이는 비전을 성취하고 전략들을 수행하기 위해 동일한 방향으로 당신의 모든 사람들과 구조들 함께 모아 끌어 당기도록 만드는 능력이기도 합니다.

개요: 정렬시키기
프리젠테이션: 정렬시키기
전략적 파트너 분석
관련 글: 정렬시키기 구축하기

동기부여

동기부여는 어려움이 있을때에도 사명을 이루도록 다른 사람들을 앞으로 나아가도록 돕는 것을 말합니다. 이는 팀의 사기를 형성하고, 이로 인해 그 임무에 맡은 그들의 헌신을 극대화 할 수 있도록 각 사람들에게 긍정적인 에너지가 있게 될 것입니다.

개요: 동기부여
프리젠테이션: 동기부여
추가된 자료들

비전 전수

비전 전수는 사람들에게 더 나은 미래에 대한 그림을 정서적으로 설득력있게 소통하는 것을 말합니다. 이것은 비전이 성취되었을 때에 이는 어떻게 보여질 것인가에 대한 설명입니다.

개요: 비전 전수
프리젠테이션: 비전 전수
관련 글: 비전을 얻고, 키우며, 제시하기
관련 글: 화가(Painter)로서의 리더
관련 글: 비전이 이끄는 책임

전략 수립

Strategy Formulation is collaborating with team members, empowering them to develop significant actions or tactics for a plan to accomplish the mission; it is helping people know how to get to the goal.

개요: 전략 수립
프리젠테이션: 전략 수립
관련 글: 전략 vs. 전술 계획
관련 글: 전략 수립 초점

결과

Leaders pursue results. Results establish the categories for evaluating our effectiveness. Our vision is “Movements Everywhere”, and the Local Movement Indicators represent essential faith actions and fruit we are looking for to measure our progress toward our vision. Other levels of the organization have different measures according to the stewardship of that part of the organization.

개요: 결과(도움이 되는 강의 가이드)
프리젠테이션: 결과

첨부 자료들

관련 글: 리딩(Leading)과 결과(Results)
관련 글: 왜 측정하는가?
Article: 다루어야 할 결과 항목들
Case Study: The University of Oklahoma
동영상: 우리는 왜 사역을 측정해야 하는가에 대한 세가지 중요한 이유들 - 스티브 더글라스

청지기

현명한 청지기 (마태복음 25장)은 미래를 위해 선한 관리와 역량을 성장시키는 것에 대한 비유이기도 합니다. 우리가 기본적으로 가정하는 것은 우리는 조직의 리더로서 우리의 소명과 방향, 사람들, 재정, 기술, 재산, 시간과 은사 등 우리에게 맡겨진 모든 것의 청지기라는 것입니다.

개요: 청지기(강의 가이드)
프리젠테이션: 청지기 
관련 글: 청지기로서의 리더
관련 글: 청지기 리더, 팀 켈러