리더 전환

새롭게 임명된 리더들이 순조롭게 전환할 수 있도록 돕습니다.

한 연구에 따르면 리더 전환 과정은 많은 스트레스를 가져다 준다고 말하고 있습니다. 대략 리더 전환 과정속의 리더들의 절반이 부족한 성과를 보여주며, 그들이 소유한 온전한 효율성을 보여주지 못하기도 합니다.

여기 리더 전환 과정 을 통해 새롭게 임명된 조직의 리더들이 전환 과정속의 스트레스를 준비하고, 생산적인 리더십 전환과 새로운 리더십 역할에서 효과적으로 기능을 경험하는 것을 돕습니다.

Step 1

인식

새로운 역할에서 리더들을 위한 첫번째 단계는 성공적인 전환에 영향을 주는 핵심 문제들을 알아가는 것입니다.

Step 2

적응

새로 임명된 리더들은 개발의 필요한 영역과 성공적인 전환을 위한 필요한 적응을 위한 우선순위와 계획을 가져야 합니다.

Step 3

평가

멘토나 코치가 있어 그 리더 전환 기간 동안 리더 전환 개발 계획의 진행 상황을 함께 하도록 하는 것이 좋습니다.

인식

적응

평가

도구들

인식

적응

평가

도구들

인식

새로운 리더가 임명되었을 때에 그/그녀는 전환 과정에서 직면하게 될 예상치 못한 변화와 도전을 고통스럽게 인식하기 시작합니다. 그 때에 리더 전환에 영향을 미치는 여러 요소가 있습니다.

전환 스트레스를 다룰 준비됨 – 스트레스 요소를 파악하고 그 문제들을 해결하기
요구되는 사고 방식으로 변화 – 새로운 책임과 함께 접근 방식 및 사고 방식의 필요한 전환을 갖는 것이다. 이는 가장 놀라운 변화가 되기도 합니다.
새로운 기술들과 실력을 배움 - 대부분 전환 과정에서 이전에 개발된 기술과 다른 기술의 접합이 요구됩니다.
주요 이해 관계자에 대한 영향력을 이해 – 이전 팀과 새로운 팀의 사람들은 리더십 변화에 대해 서로 다른 반응을 보일 것입니다.

이러한 요소 중 상당수는 제어할 수 없는 것들이지만, 관리되거나 최소화 될 수 있는 문제이도록 준비되어지고, 이해하며, 평가되고 우선순위를 지정할 수 있는 것은 필수적인 일입니다. 여기 리더 전환 계획표 는 새로운 리더가 성공적인 전환으로 영향을 줄 수 있는 요소들을 알게 하도록 도울 수 있는 핵심 도구입니다.새로운 리더(전환과정속에 코치의 도움을 받아)는 이 계획표를 완성하고 각 전환 요소의 잠재적 영향을 평가한 다음 각 요소를 사전에 처리할 계획을 세웁니다. 리더 전환 개요 (각 주요 리더십 '전환'에 필요한 주요 사고 방식 변화 및 새로운 기술 나열)는 역할 전환에 필요한 변경 사항을 이해하는데 도움을 줄 수 있습니다.

적응

여기 리더 전환 계획표를 통해, 새로 임명된 리더는 전환 과정에 영향을 미칠 수 있는 핵심 요소를 파악하고 평가합니다. 이 과정에서 코치의 역할은 새로운 리더와 협력하여 개발 영역의 우선 순위를 지정하는 것입니다.

이 적응단계에서는, 새롭게 임명된 리더는 리더 전환 개발 계획 (샘플 템플릿이 제공되어 있습니다.)을 작성합니다. 코치의 핵심 역할을 새로운 리더가 그 계획을 위해 SMART 목표 설정(Specific 구체적이고, Measurable 측정 가능하며, Achievable 성취 가능하며, Relevant 관련성이 있으며, Time-bound 시간 제한이 있는) 을 이용하여 계획 하도록 돕는 것입니다..

우리는 새로운 지도자들이 전환 기간 동안 효과적인 성장과 발전을 보장하기 위해 좋은 코칭/멘토링 관계에 참여하도록 권장하고 있습니다. 전환 초기에는 피할 수 없는 많은 압박을 받기도 하지만, 성공적인 리더는 적응하기 위한 충분한 기도시간을 가지며, 팀과 역할을 알아가고, 개인 성장과 개발을 위한 공간을 만듭니다. 우리는 또한 코치/멘토를 위한 리더 전환 코치 설명서 를 제공합니다.

평가

SMART 목표가 있는 개발 계획이 있더라도, 새로운 리더에 대한 압력은 자주 그 계획을 변경하며, 처음 몇 주 동안 발생하는 실재의 일들로 인해 우선순위를 다시 계획할 수도 있습니다. 그러나, 스트레스 영역을 예상하는 것은 그 자체가 오히려 효과적인 일일 수도 있습니다. 또는 새로운 역할이 진행됨에 따라 다른 도전 영역이 나타날 수 있습니다. 이러한 영역들은 성장을 위한 기회들이 파악됨에 따라 리더 전환 개발 계획 (또는 다른 도구로 교체)에 추가 될 수 있습니다. 리더 전환의 첫 3-6개월 동안, 리더의 개발 계획에 대한 진행 상황을 평가해야 하며 코치나 멘토는 리더가 필요한 적응을 하도록 도울 수 있습니다.

평가는 전환 기간의 정기적으로 실행되어야 하지만, 합의된 리더 전환 기간이 끝날 때 개발 계획의 진행 상황을 공식적으로 평가할 수도 있습니다. 평가에는 새로운 리더의 자체 평가와 전환 코치/감독자의 평가가 포함될 수 있습니다. 리더 전환 코치가 진행 상황에 대한 최종 보고서와 추가 개발 제안을 제출하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 필요한 경우 향후 몇 개월 동안 추가 개발 계획을 세울 수 있습니다.

도구들