Cadre de Travail du Leadership
Cette ressource a été développée à partir d'une étude d'un certain nombre de leaders très efficaces au sein de Cru/Campus Pour Christ (CPC). Il combine les exigences du leadership spirituel et stratégique à la lumière de notre appel et, identifie ce qui est essentiel pour les dirigeants de notre organisation.
Vous pouvez grandir et vous améliorer en tant que leader en appliquant les rôles et les responsabilités du cadre de Travail à votre contexte. N'hésitez pas à adapter ou ajuster les ressources afin qu'elles vous soient utiles.
Nous devons former des leaders. Cela fait partie de notre responsabilité dans l’intendance du peuple que Dieu nous a confié – pour les aider à devenir la meilleur version possible d’eux-mêmes. De même, la mission exige une base croissante de leadership pour les réalité actuelles et celles à venir. Notre désir est que chaque membre de l'équipe, disciple ou volontaire dans la mission grandisse vers une maturité semblable à celle du Christ et augmente sa capacité à exercer son ministère et à se multiplier.
Cette ressource décrit un certain nombre d'aspects différents du leadership :
- Cœur Notre relation avec Dieu;
- Les relations – caractère et qualité de nos relations;
- Rôles – comment nous pensons et ce que nous faisons;
- Responsabilités , ou les compétences d'influence, nécessaires dans chaque rôle.
- Résultats/Intendance – les catégories pour évaluer notre efficacité.
Chaque élément du Cadre de Travail contient :
- un Aperçu qui explique le but (les résultats) de la session, les idées clés fortes et les diapositives de la présentation PowerPoint, quelques conseils de préparation et un ensemble de ressources supplémentaires pour la session. Pour chaque session, il sera utile de lire cette page en premier.
- une Présentation de diapositives que vous pouvez utiliser ou adapter selon vos besoins. Il y a de nombreuses notes incluses dans chaque présentation et des activités interactives pour faciliter l'apprentissage
- un Article (ou quelques-uns) à lire sur le sujet, et
- Matériels Additionnels et des ressources pour une étude et une compréhension plus approfondies.
Aperçu : Introduction au Cadre de Travail du Leadership (guide utile pour la session)
Présentation : Introduction au Cadre de Travail du Leadership
Le Cœur du Leader
Votre relation avec Dieu est au cœur de votre vie et de votre leadership. « Car sans moi vous ne pouvez rien faire. » Jean 15:5
Dans la Bible, l'essence même de la personne est résumée dans le mot « cœur ». Nous utilisons l'expression « le cœur d'un leader » pour décrire notre relation avec Dieu et le caractère essentiel et les qualités personnelles indispensables au leadership.
Les relations d'un leader sont la catégorie fondamentale de notre cadre de travail et découlent du « Cœur » du leader. Votre caractère et vos qualités personnelles et vos relations avec les autres forment la base à partir de laquelle vous dirigez.
Aperçu : Les Relations du Leader (guide utile pour la session)
Présentation : Les Relations d'un Leader
There are four roles in the Leadership Framework: Direction Setter, Change Agent, Coach, and Spokesperson. These four roles describe how you think and what you do as a leader.
Le Donneur de Direction
Un Donneur de Direction pense continuellement à l'avenir de l'organisation et à ce qui doit se faire pour accomplir la mission - gagner, édifier, envoyer et multiplier des disciples Christocentriques qui lancent des mouvements spirituels.
Apreçu : Donneur de Direction
Présentation : Donneur de Direction
Article : Processus de Planification Stratégique
Ressources Supplémentaires :
DIrection Globale de CPC
Article : Façonner Ensemble notre Avenir
Indicateurs du Mouvement Local
Évaluation 360 du mouvement
Étude de la Bible pour Donneur de Direction
L' Agent du Changement
Un Agent de Changement est chargé de diriger l'équipe dans l'identification et la suppression des obstacles qui pourraient l'empêcher l’accomplissement de la mission. Cette personne anticipe les nouvelles tendances et opportunités, et prend le temps de diriger l'équipe dans l'évaluation, la recherche et les tests nécessaires qui aideront l'équipe à demeurer à la pointe de l'accomplissement de la mission. Avec sa créativité et son attention aux changements dans l'environnement du public cible, l'Agent de Changement dirige l'adaptation aux conditions changeantes en vue de la réalisation de la mission et de la vision.
Aperçu : Agent du Changement
Présentation : Agent du Changement
Article : PrEFACE
Article : Conduire le Changement - Résumé du Processus en Huit Étapes
Ressources Supplémentaires :
Article : Changement guidé par la Vision
The OU Case Study
Le Coach
Dans le rôle de Coach, le leader construit l'équipe, s'assure que la bonne personne fait le bon travail, crée un environnement propice à la croissance et coache chaque membre de l'équipe en vue de sa croissance et son efficacité dans la mission, en utilisant les compétences et les processus du coaching.
Aperçu : Coach
Présentation : Coach
Pont du Coaching
Types de Membres de l'Équipe
Tableau des Types de Membres de l'Equipe
Ressources Supplémentaires :
Article : Coaching Efficace
Article : Comment Jésus a Développé les Gens
Le Porte-parole
Le Porte-parole est chargé de communiquer et de représenter la mission auprès des personnes extérieures à l'organisation ou à votre équipe. En tant que Porte-parole, le leader prend l'initiative de tisser un réseau et de gérer les différentes relations cruciales qui sont essentielles à la mission.
Apreçu : Porte-parole
Présentation : Porte-parole
La Vidéo de Paul Eshelman : Porte-parole
Notes de Discussion de Paul Eshelman : Porte-parole
Ressources Supplémentaires :
Article : Principes du Partenariat
Article : Les Clés d'un Partenariat Efficace
Quel que soit le rôle à partir duquel vous opérez, il existe quatre Responsabilités, ou les compétences d'influence, nécessaires dans chaque rôle. Par exemple, un leader dans le rôle de coach devra définir une vision, avoir une stratégie, aligner et inciter les équipiers à être motivés et équipés pour vivre la mission. Ces quatre responsabilités sont l'alignement, la motivation, la projection de la vision et la formulation de la stratégie.
Alignement
S'aligner, c'est inviter les autres à se joindre à nous par le biais d'une implication ou d'une invitation directe ; c'est la capacité de mettre en phase tous vos équipiers et vos structures, afin que vous puissiez aller dans la même direction, dans le but de mettre en œuvre les stratégies et d'accomplir la vision.
Aperçu : Alignement
Présentation : Alignement
Analyse Stratégique des Partenaires
Article : Bâtir l’Alignement
Motivation
Motiver, c'est aider les autres à aller de l'avant pour atteindre la mission, même lorsque c'est difficile ; c’est façonner le moral de l'équipe. Ceci libère une énergie positive qui profite à chaque personne afin de maximiser la contribution de chacun à la mission.
Aperçu : Motivation
Présentation : Motivation
Ressources complémentaires
Présentation de la Vision
La Présentation de la Vision est le fait de communiquer aux autres une image captivante de l'avenir de manière émotionnellement convaincante. À quoi ressemblera-t-elle lorsque la vision sera réalisée ?
Aperçu : Présentation de la Vision
Présentation : Présentation de la Vision
Article : Captiver, Cultiver et Lancer une Vision
Article : Le Leader, tel un Peintre
Article: Vision-led Charge
Formulation de la Stratégie
Strategy Formulation is collaborating with team members, empowering them to develop significant actions or tactics for a plan to accomplish the mission; it is helping people know how to get to the goal.
Aperçu : Formulation de la Stratégie
Présentation : Formulation de la Stratégie
Article : Planification Stratégique vs Tactique
Article : Focus sur la Formulation Stratégique
Résultats
Leaders pursue results. Results establish the categories for evaluating our effectiveness. Our vision is “Movements Everywhere”, and the Local Movement Indicators represent essential faith actions and fruit we are looking for to measure our progress toward our vision. Other levels of the organization have different measures according to the stewardship of that part of the organization.
Aperçu : Résultats (guide utile pour la session)
Présentation : Résultats
Ressources Supplémentaires :
Article : Leadership et Résultats
Article : Pourquoi Mesurer ?
Article : Catégories de Résultats à Traiter
Cas d'Etude : L' Université d' Oklahoma
Vidéo : Trois Raisons Essentielles pour Lesquelles nous Evaluons le Ministère – par Steve Douglass
Intendance
Une intendance avisée (Matthieu 25) implique à la fois une bonne gestion et une croissance des capacités pour l'avenir. Notre hypothèse sous-jacente est que nous, en tant que leaders dans l’organisation, sommes des intendants de tout ce qui nous est confié : notre vocation et notre direction, les équipiers, les finances, la technologie, les propriétés, le temps et les talents.
Aperçu : Intendance (guide utile pour la session)
Présentation : Intendance
Article : Le Leader en tant qu'Intendant
Article : Le Leader Intendant
Nous devons former des leaders. Cela fait partie de notre responsabilité dans l’intendance du peuple que Dieu nous a confié – pour les aider à devenir la meilleur version possible d’eux-mêmes. De même, la mission exige une base croissante de leadership pour les réalité actuelles et celles à venir. Notre désir est que chaque membre de l'équipe, disciple ou volontaire dans la mission grandisse vers une maturité semblable à celle du Christ et augmente sa capacité à exercer son ministère et à se multiplier.
Cette ressource décrit un certain nombre d'aspects différents du leadership :
- Cœur Notre relation avec Dieu;
- Les relations – caractère et qualité de nos relations;
- Rôles – comment nous pensons et ce que nous faisons;
- Responsabilités , ou les compétences d'influence, nécessaires dans chaque rôle.
- Résultats/Intendance – les catégories pour évaluer notre efficacité.
Chaque élément du Cadre de Travail contient :
- un Aperçu qui explique le but (les résultats) de la session, les idées clés fortes et les diapositives de la présentation PowerPoint, quelques conseils de préparation et un ensemble de ressources supplémentaires pour la session. Pour chaque session, il sera utile de lire cette page en premier.
- une Présentation de diapositives que vous pouvez utiliser ou adapter selon vos besoins. Il y a de nombreuses notes incluses dans chaque présentation et des activités interactives pour faciliter l'apprentissage
- un Article (ou quelques-uns) à lire sur le sujet, et
- Matériels Additionnels et des ressources pour une étude et une compréhension plus approfondies.
Aperçu : Introduction au Cadre de Travail du Leadership (guide utile pour la session)
Présentation : Introduction au Cadre de Travail du Leadership
Le Cœur du Leader
Votre relation avec Dieu est au cœur de votre vie et de votre leadership. « Car sans moi vous ne pouvez rien faire. » Jean 15:5
Dans la Bible, l'essence même de la personne est résumée dans le mot « cœur ». Nous utilisons l'expression « le cœur d'un leader » pour décrire notre relation avec Dieu et le caractère essentiel et les qualités personnelles indispensables au leadership.
Les relations d'un leader sont la catégorie fondamentale de notre cadre de travail et découlent du « Cœur » du leader. Votre caractère et vos qualités personnelles et vos relations avec les autres forment la base à partir de laquelle vous dirigez.
Aperçu : Les Relations du Leader (guide utile pour la session)
Présentation : Les Relations d'un Leader
There are four roles in the Leadership Framework: Direction Setter, Change Agent, Coach, and Spokesperson. These four roles describe how you think and what you do as a leader.
Le Donneur de Direction
Un Donneur de Direction pense continuellement à l'avenir de l'organisation et à ce qui doit se faire pour accomplir la mission - gagner, édifier, envoyer et multiplier des disciples Christocentriques qui lancent des mouvements spirituels.
Apreçu : Donneur de Direction
Présentation : Donneur de Direction
Article : Processus de Planification Stratégique
Ressources Supplémentaires :
DIrection Globale de CPC
Article : Façonner Ensemble notre Avenir
Indicateurs du Mouvement Local
Évaluation 360 du mouvement
Étude de la Bible pour Donneur de Direction
L' Agent du Changement
Un Agent de Changement est chargé de diriger l'équipe dans l'identification et la suppression des obstacles qui pourraient l'empêcher l’accomplissement de la mission. Cette personne anticipe les nouvelles tendances et opportunités, et prend le temps de diriger l'équipe dans l'évaluation, la recherche et les tests nécessaires qui aideront l'équipe à demeurer à la pointe de l'accomplissement de la mission. Avec sa créativité et son attention aux changements dans l'environnement du public cible, l'Agent de Changement dirige l'adaptation aux conditions changeantes en vue de la réalisation de la mission et de la vision.
Aperçu : Agent du Changement
Présentation : Agent du Changement
Article : PrEFACE
Article : Conduire le Changement - Résumé du Processus en Huit Étapes
Ressources Supplémentaires :
Article : Changement guidé par la Vision
The OU Case Study
Le Coach
Dans le rôle de Coach, le leader construit l'équipe, s'assure que la bonne personne fait le bon travail, crée un environnement propice à la croissance et coache chaque membre de l'équipe en vue de sa croissance et son efficacité dans la mission, en utilisant les compétences et les processus du coaching.
Aperçu : Coach
Présentation : Coach
Pont du Coaching
Types de Membres de l'Équipe
Tableau des Types de Membres de l'Equipe
Ressources Supplémentaires :
Article : Coaching Efficace
Article : Comment Jésus a Développé les Gens
Le Porte-parole
Le Porte-parole est chargé de communiquer et de représenter la mission auprès des personnes extérieures à l'organisation ou à votre équipe. En tant que Porte-parole, le leader prend l'initiative de tisser un réseau et de gérer les différentes relations cruciales qui sont essentielles à la mission.
Apreçu : Porte-parole
Présentation : Porte-parole
La Vidéo de Paul Eshelman : Porte-parole
Notes de Discussion de Paul Eshelman : Porte-parole
Ressources Supplémentaires :
Article : Principes du Partenariat
Article : Les Clés d'un Partenariat Efficace
Quel que soit le rôle à partir duquel vous opérez, il existe quatre Responsabilités, ou les compétences d'influence, nécessaires dans chaque rôle. Par exemple, un leader dans le rôle de coach devra définir une vision, avoir une stratégie, aligner et inciter les équipiers à être motivés et équipés pour vivre la mission. Ces quatre responsabilités sont l'alignement, la motivation, la projection de la vision et la formulation de la stratégie.
Alignement
S'aligner, c'est inviter les autres à se joindre à nous par le biais d'une implication ou d'une invitation directe ; c'est la capacité de mettre en phase tous vos équipiers et vos structures, afin que vous puissiez aller dans la même direction, dans le but de mettre en œuvre les stratégies et d'accomplir la vision.
Aperçu : Alignement
Présentation : Alignement
Analyse Stratégique des Partenaires
Article : Bâtir l’Alignement
Motivation
Motiver, c'est aider les autres à aller de l'avant pour atteindre la mission, même lorsque c'est difficile ; c’est façonner le moral de l'équipe. Ceci libère une énergie positive qui profite à chaque personne afin de maximiser la contribution de chacun à la mission.
Aperçu : Motivation
Présentation : Motivation
Ressources complémentaires
Présentation de la Vision
La Présentation de la Vision est le fait de communiquer aux autres une image captivante de l'avenir de manière émotionnellement convaincante. À quoi ressemblera-t-elle lorsque la vision sera réalisée ?
Aperçu : Présentation de la Vision
Présentation : Présentation de la Vision
Article : Captiver, Cultiver et Lancer une Vision
Article : Le Leader, tel un Peintre
Article: Vision-led Charge
Formulation de la Stratégie
Strategy Formulation is collaborating with team members, empowering them to develop significant actions or tactics for a plan to accomplish the mission; it is helping people know how to get to the goal.
Aperçu : Formulation de la Stratégie
Présentation : Formulation de la Stratégie
Article : Planification Stratégique vs Tactique
Article : Focus sur la Formulation Stratégique
Résultats
Leaders pursue results. Results establish the categories for evaluating our effectiveness. Our vision is “Movements Everywhere”, and the Local Movement Indicators represent essential faith actions and fruit we are looking for to measure our progress toward our vision. Other levels of the organization have different measures according to the stewardship of that part of the organization.
Aperçu : Résultats (guide utile pour la session)
Présentation : Résultats
Ressources Supplémentaires :
Article : Leadership et Résultats
Article : Pourquoi Mesurer ?
Article : Catégories de Résultats à Traiter
Etude de Cas : L' Université d' Oklahoma
Vidéo : Trois Raisons Essentielles pour Lesquelles nous Evaluons le Ministère – par Steve Douglass
Intendance
Une intendance avisée (Matthieu 25) implique à la fois une bonne gestion et une croissance des capacités pour l'avenir. Notre hypothèse sous-jacente est que nous, en tant que leaders dans l’organisation, sommes des intendants de tout ce qui nous est confié : notre vocation et notre direction, les équipiers, les finances, la technologie, les propriétés, le temps et les talents.
Aperçu : Intendance (guide utile pour la session)
Présentation : Intendance
Article : Le Leader en tant qu'Intendant
Article : Le Leader Intendant
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