Sélection des Leaders
Choisir les bons leaders pour la mission
Le besoin d'un leadership de haut calibre est urgent. Comment pouvons-nous être sûr de sélectionner les bonnes personnes pour des rôles vitaux de leadership ? Le processus de sélection des leaders est un processus ouvert et équitable utilisé par les organisations pour s'assurer que tous les candidats remplissant les conditions pour les postes de leadership clés soient considérés, présélectionnés et sélectionnés de manière honorable et efficace. Ce modèle suppose que les candidats internes sont l'objectif prédominant, mais peut être adapté pour également inclure des candidats externes.
Il s'agit intrinsèquement d'un exercice spirituel à la fois pour l'organisation et pour les potentiels candidats qui recherchent la direction de Dieu et Son choix de la bonne personne pour le rôle de leadership.
Étape 1
Étape 2
Étape 3
Liste des candidats
Au cours de l'étape de la Liste des candidats , nous générons une liste restreinte de candidats potentiels pouvant être qualifiés pour le poste vacant de leadership. Pour ce faire, nous déterminons d'abord les qualifications, les compétences et l'expérience requises pour le rôle. Cela viendra initialement de la Description de Poste existante, mais peut être révisé. Pour ce faire, nous avons inclus une Feuille de travail des besoins en leadership qui vous aidera à examiner les compétences requises du nouveau leader pour remplir efficacement son rôle.
Vous voudrez inviter les personnes appropriées à suggérer des nominations pour le rôle. Déterminer qui doit être impliqué dans ce processus est souvent compliqué, mais dans la mesure du possible, un groupe large et diversifié serait l’idéal. L'équipe de leadership senior et l'équipe que le nouveau leader supervisera doivent être consultées. D'autres pairs du nouveau leader et des partenaires internes apporteront également une grande sagesse à ce processus. Nous avons inclus une feuille de demande de nomination que vous pouvez envoyer aux parties prenantes impliquées dans la création de ce pool de leaders potentiels. Il est utile de donner une date limite pour le retour des candidatures.
En tant qu'équipe de leadership, vous avez peut-être déjà utilisé un outil tel que le Profil du Leader dans le cadre d'un Processus de Production de leaders. Cette source de renseignements généraux sera également d’une extrêmement utilité pour déterminer le pool de candidats.
Lorsque la liste des leaders potentiels aura été compilée, vous aurez, espérons-le, un grand nombre de leaders à prendre en compte. À ce stade, il serait sage de consulter d'autres leaders concernés pour réduire soigneusement et dans la prière la liste à trois ou cinq candidats qui correspondent le mieux aux critères et aux compétences que vous avez identifiés.
Lorsque les leaders concernés ont donné leur accord, les candidats doivent être approchés et invités à participer au processus de sélection.
Collecte des Informations
La Collecte des Informations permet d’avoir une image complète et précise de chacun des candidats possibles en réunissant des références pour chacun. Il peut y en avoir d'autres qui soient pertinentes, mais nous vous recommandons de prendre des références de :
- le leader d'équipe actuel
- un ou deux coéquipiers
- un ou deux subordonnés directs
Dans une organisation chrétienne où le bien-être de la famille est un facteur clé, une référence ou une discussion plus informelle avec le conjoint du candidat peut également être utile. Nous avons inclus des exemples de questions de référence que vous pouvez utiliser.
Les références doivent être recueillies, évaluées et compilées de façon concise avant tout entretien. Nous avons inclus des exemples de questions d'entrevue que vous pouvez utiliser. Les entretiens sont toujours mieux réalisés en face à face, mais lorsque cela n'est pas possible, la vidéoconférence est plus efficace qu’une simple audio.
Il existe des outils d'évaluation de la personnalité, psychométriques et autres qui peuvent aider à ajouter des connaissances sur les candidats lors de ce processus, mais n'utilisez que des évaluations qui ont été validées dans le but d'évaluer les personnes pour de nouveaux rôles.
Une fois que toutes les références, entretiens, informations d'évaluation et tout autre détail biographique ont été rassemblés pour chacun des candidats, l'équipe de leadership/sélection appropriée déterminera dans la prière quel(s) candidat(s) semble(nt) être le plus qualifié ou apte pour le poste.
Dans la plupart des organisations, ces informations et recommandations sont soumises à une équipe de leaders seniors qui prendra la décision finale. Une Fiche Récapitulative du Candidat a été fournie à cet effet.
Sélection du Leader
Il n'est pas rare de constater que lorsque vous arrivez à l'étape de Sélection du Leader, vous avez en fait besoin d’encore plus d'informations. Parfois, il manque des informations biographiques, mais cela implique souvent des détails qui nécessitent un entretien de suivi avec un ou plusieurs candidats. Nous avons inclus quelques questions courantes de suivi dans la ressource d' exemples de questions d'entrevue . Il est utile de prévoir du temps supplémentaire pour le processus afin de vous assurer de ne pas précipiter une décision en raison des contraintes de temps.
Les informations sur chaque candidat sont compilées dans Une Fiche Récapitulative du Candidat depuis l'étape précédente. Pour garantir la meilleure adéquation, vous pouvez relire le Profil du Leader, la Description de Poste et les compétences/états d'esprit répertoriés dans la Feuille de travail des besoins en leadership (tous ont été utilisés dans l'étape Liste des candidats ). Lorsque vous êtes convaincu que toutes les informations pertinentes ont été recueillies, reprenez dans la prière le rapport de synthèse et déterminez le candidat le plus approprié, en tenant compte des compétences, de la « conformité » dans l'équipe, de la disponibilité, ainsi que de votre propre discernement spirituel.
Lorsque tous sont à l'aise avec la décision, le candidat retenu doit être invité à assumer le rôle. En fonction du caractère inattendu du poste et de l'ampleur des changements impliqués, le candidat peut se voir accorder un temps de réflexion et de prière conséquent avant d'être invité à donner une réponse.
Une fois que le candidat a accepté le poste, le travail commence par le Processus de Transition des Leaders ! Cela comprend un calendrier pour la transition, tous les besoins de développement, la façon dont la décision sera annoncée – en précisant l'ordre dans lequel les principales parties prenantes devraient être informées.
Pour une bonne gestion des personnes et au cas où des questions seraient posées plus tard, n'oubliez pas d'archiver tous les documents liés au processus afin de conserver un enregistrement de celui-ci.
À partir des liens ci-dessous, vous pouvez télécharger les outils clés pour le Processus de Sélection des Leaders. Pour une aide supplémentaire afin de tirer le meilleur parti de ces outils, consultez les explications et autres éléments dans les ressources pour facilitateurs.
Les ressources ont été conçues pour être mises en œuvre au sein des ministères mondiaux de Campus Pour Christ, alors n'hésitez pas à adapter les documents à votre situation si nécessaire.
Aperçu du Processus de Sélection des Leaders
Outils Clés :
Feuille de travail des besoins en leadership
feuille de demande de nomination
Une Fiche Récapitulative du Candidat
Ressources pour Facilitateurs
Guide de l'Utilisateur des Facilitateurs – un aperçu complet des processus de sélection et de transition
Organigramme du Processus de Sélection des Leaders - pour ceux qui souhaitent avoir le visuel !
Utilisation des Descriptions de Poste – un article utile de « Vos 100 Premiers Jours aux RHDL ».
Liste des candidats
Au cours de l'étape de la Liste des candidats step, we generate a shortlist of potential candidates who may be qualified for the vacant leadership role. To do this, we first determine the qualifications, skills, and experience required for the role. This will come initially from the existing Job Description but can be revised. To do this, we have included a Feuille de travail des besoins en leadership qui vous aidera à examiner les compétences requises du nouveau leader pour remplir efficacement son rôle.
Vous voudrez inviter les personnes appropriées à suggérer des nominations pour le rôle. Déterminer qui doit être impliqué dans ce processus est souvent compliqué, mais dans la mesure du possible, un groupe large et diversifié serait l’idéal. L'équipe de leadership senior et l'équipe que le nouveau leader supervisera doivent être consultées. D'autres pairs du nouveau leader et des partenaires internes apporteront également une grande sagesse à ce processus. Nous avons inclus une feuille de demande de nomination que vous pouvez envoyer aux parties prenantes impliquées dans la création de ce pool de leaders potentiels. Il est utile de donner une date limite pour le retour des candidatures.
As a leadership team, you may have already used a tool such as the Profil du Leader page as part of a Leadership Pipeline Process. This source of background information will also be extremely helpful in determining the pool of candidates.
Lorsque la liste des leaders potentiels aura été compilée, vous aurez, espérons-le, un grand nombre de leaders à prendre en compte. À ce stade, il serait sage de consulter d'autres leaders concernés pour réduire soigneusement et dans la prière la liste à trois ou cinq candidats qui correspondent le mieux aux critères et aux compétences que vous avez identifiés.
Lorsque les leaders concernés ont donné leur accord, les candidats doivent être approchés et invités à participer au processus de sélection.
Collecte des Informations
La Collecte des Informations permet d’avoir une image complète et précise de chacun des candidats possibles en réunissant des références pour chacun. Il peut y en avoir d'autres qui soient pertinentes, mais nous vous recommandons de prendre des références de :
- le leader d'équipe actuel
- un ou deux coéquipiers
- un ou deux subordonnés directs
Dans une organisation chrétienne où le bien-être de la famille est un facteur clé, une référence ou une discussion plus informelle avec le conjoint du candidat peut également être utile. Nous avons inclus des exemples de questions de référence que vous pouvez utiliser.
Les références doivent être recueillies, évaluées et compilées de façon concise avant tout entretien. Nous avons inclus des exemples de questions d'entrevue que vous pouvez utiliser. Les entretiens sont toujours mieux réalisés en face à face, mais lorsque cela n'est pas possible, la vidéoconférence est plus efficace qu’une simple audio.
Il existe des outils d'évaluation de la personnalité, psychométriques et autres qui peuvent aider à ajouter des connaissances sur les candidats lors de ce processus, mais n'utilisez que des évaluations qui ont été validées dans le but d'évaluer les personnes pour de nouveaux rôles.
Une fois que toutes les références, entretiens, informations d'évaluation et tout autre détail biographique ont été rassemblés pour chacun des candidats, l'équipe de leadership/sélection appropriée déterminera dans la prière quel(s) candidat(s) semble(nt) être le plus qualifié ou apte pour le poste.
Dans la plupart des organisations, ces informations et recommandations sont soumises à une équipe de leaders seniors qui prendra la décision finale. Une Fiche Récapitulative du Candidat a été fournie à cet effet.
Sélection du Leader
Il n'est pas rare de constater que lorsque vous arrivez à l'étape de Sélection du Leader, vous avez en fait besoin d’encore plus d'informations. Parfois, il manque des informations biographiques, mais cela implique souvent des détails qui nécessitent un entretien de suivi avec un ou plusieurs candidats. Nous avons inclus quelques questions courantes de suivi dans la ressource d' exemples de questions d'entrevue . Il est utile de prévoir du temps supplémentaire pour le processus afin de vous assurer de ne pas précipiter une décision en raison des contraintes de temps.
Les informations sur chaque candidat sont compilées dans Une Fiche Récapitulative du Candidat depuis l'étape précédente. Pour garantir la meilleure adéquation, vous pouvez relire le Profil du Leader, la Description de Poste et les compétences/états d'esprit répertoriés dans la Feuille de travail des besoins en leadership (tous ont été utilisés dans l'étape Liste des candidats ). Lorsque vous êtes convaincu que toutes les informations pertinentes ont été recueillies, reprenez dans la prière le rapport de synthèse et déterminez le candidat le plus approprié, en tenant compte des compétences, de la « conformité » dans l'équipe, de la disponibilité, ainsi que de votre propre discernement spirituel.
Lorsque tous sont à l'aise avec la décision, le candidat retenu doit être invité à assumer le rôle. En fonction du caractère inattendu du poste et de l'ampleur des changements impliqués, le candidat peut se voir accorder un temps de réflexion et de prière conséquent avant d'être invité à donner une réponse.
Une fois que le candidat a accepté le poste, le travail commence par le Processus de Transition des Leaders ! Cela comprend un calendrier pour la transition, tous les besoins de développement, la façon dont la décision sera annoncée – en précisant l'ordre dans lequel les principales parties prenantes devraient être informées.
Pour une bonne gestion des personnes et au cas où des questions seraient posées plus tard, n'oubliez pas d'archiver tous les documents liés au processus afin de conserver un enregistrement de celui-ci.
À partir des liens ci-dessous, vous pouvez télécharger les outils clés pour le Processus de Sélection des Leaders. Pour une aide supplémentaire afin de tirer le meilleur parti de ces outils, consultez les explications et autres éléments dans les ressources pour facilitateurs.
Les ressources ont été conçues pour être mises en œuvre au sein des ministères mondiaux de Campus Pour Christ, alors n'hésitez pas à adapter les documents à votre situation si nécessaire.
Aperçu du Processus de Sélection des Leaders
Outils Clés :
Feuille de travail des besoins en leadership
feuille de demande de nomination
Une Fiche Récapitulative du Candidat
Ressources pour Facilitateurs
Guide de l'Utilisateur des Facilitateurs – un aperçu complet des processus de sélection et de transition
Organigramme du Processus de Sélection des Leaders - pour ceux qui souhaitent avoir le visuel !
Utilisation des Descriptions de Poste – un article utile de « Vos 100 Premiers Jours aux RHDL ».
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