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¡Esperamos que este recurso te sirva! Estos materiales están diseñados para nuevos líderes de equipos a nivel local y para aquellos que ayudan a capacitar a esos nuevos líderes, pero pueden ser útiles para cualquier líder que desee repasar o actualizar su trabajo.

Algunos recursos que le ayudarán a empezar:

En el enlace que aparece a continuación encontrará información útil sobre la capacitación; la filosofía, la perspectiva y el proceso de capacitación para los líderes de equipo. La información también será útil si está planificando su propio programa de capacitación para líderes de equipo. Las sesiones brindan contenido para ayudarlo a lograr resultados de aprendizaje para nuevos líderes.

No es necesario que utilices el contenido exacto que se ofrece aquí, pero querrás asegurarte de cubrir los resultados de alguna manera. Los enlaces a lo largo de este curso lo llevarán a materiales almacenados en Google Drive que puede ver, descargar y editar según sea necesario. 

Guía (contiene la visión, el historial de desarrollo, la filosofía de capacitación y una descripción general)

Welcome Letter (to new team leaders from Ken Cochrum)

Contenido de entrenamiento

La capacitación incluye una variedad de sesiones interactivas de estilo de aprendizaje para adultos. Encontrará las sesiones Nuevas relaciones, Nuevo trabajo, Nueva influencia y capacidad, and Nueva capacidad en las pestañas de arriba.

Cada sesión contiene una descripción general (una guía para el facilitador de la sesión) que resulta de gran ayuda si se lee primero. Cada sesión también puede contener algunos de estos otros materiales: presentación de Google Slides, notas de los participantes para los líderes del equipo y/o recursos de aprendizaje adicionales.

Se proporciona un diseño de sesión y un alcance y secuencia sugeridos para que sepa de un vistazo qué sesiones están disponibles y qué sesiones se presentan a menudo antes que otras.

Preparación previa al evento

Recomendamos encarecidamente que su capacitación incluya preparación previa al evento y entrenamiento posterior para aumentar el aprendizaje y el cambio de vida. Estos materiales previos al evento ayudan a un nuevo líder a prepararse, identificando las necesidades de aprendizaje:

• Lea “El liderazgo comienza en el corazón” de Andrea Buczynski.
• Realice la autoevaluación del líder del equipo.

Sesiones introductorias

Los siguientes cuatro temas sientan las bases para el corazón del líder y los cambios claves que tienen lugar en la transición de miembro del equipo a nuevo líder del equipo. También analizan el marco para el liderazgo de la CCC y lo vinculan todo en torno a la construcción de movimientos. Estas sesiones se programarían como una primera parte de la formación.

1. El corazón de un líder
   Resumen de la sesión: THE HEART OF A LEADER
   Presentación: El corazón de un líder

    

2. ¿Qué es diferente ahora?
   Presentación: WHAT’S DIFFERENT NOW?
   Additional Resource: New Team Leader job description

    

3. El Marco de liderazgo
   Resumen de la sesión: INTRODUCTION TO THE LEADERSHIP FRAMEWORK
   Presentación: Introduction to the Leadership Framework
   Notas de los participantes:Blank Leadership Framework diagram
   Artículo: Introduction to the Leadership Framework
   More resources on this website: Marco de liderazgo

    

4. Liderando la construcción del movimiento
   Resumen de la sesión: LEADING MOVEMENT BUILDING
   Presentación: Movement Building
   Video: (Dominando la habilidad de influenciar - busca subtítulos auto-generados.) How to Start a Movement
   Artículo: How Team Leaders Strengthen and Build Movements
   Artículo: A Faith That Multiplies

**Puede hacer clic aquí si desea ver los resultados de aprendizaje originales que son la base de esta capacitación. Además, si prefiere organizar su capacitación utilizando las categorías de resultados de Liderazgo espiritual, personal y estratégico en lugar de las categorías “Nuevas” que se muestran en este sitio, haga clic aquí para obtener un índice de los temas organizados por esas categorías.

Cuando asumes un nuevo puesto como líder de equipo, tus relaciones se ven afectadas. Dependerás más que nunca de una relación profunda con Dios; necesitarás carácter y una honesta conciencia de ti mismo; usted será responsable de facilitar relaciones saludables con los demás, en su equipo y en su contexto.

Los nuevos líderes pueden utilizar las siguientes sesiones para construir relaciones sólidas, alentadoras y dadoras de vida.

Relación con Dios

Aquí hay cinco sesiones devocionales/reflexión entre las que puede elegir para que los líderes de equipo se concentren en desarrollar su relación con Dios.

Resumen de la sesión: AM I ENOUGH? 
Artículo: Am I enough?

Resumen de la sesión: PSALM 63
Presentación: Psalm 63 
Notas de los participantes: Psalm 63  
Daily Examen
Spiritual Pathways

Resumen de la sesión: SIX WAYS TO EARN THE RIGHT TO LEAD PEOPLE
Presentación: Six Ways to Earn the Right to Lead People
Artículo: Six Ways to Earn the Right to Lead People 

Resumen de la sesión: MAINTAINING YOUR FIRST LOVE
Presentación: Maintaining Your First Love

Resumen de la sesión: SPIRIT-FILLED LIFE
Presentación: Spirit-Filled Life

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Mayor autoconciencia

Una mayor conciencia de sí mismo y habilidades de autogestión son cruciales para un nuevo líder de equipo. Aquí hay dos sesiones excelentes con práctica de estudios de casos para crecer en estas áreas:

Resumen de la sesión: PRINCIPLES FROM THE GROWTH MODEL
Presentación: Principles from the Growth Model
Notas del facilitador: Principles from the Growth Model
Notas de los participantes: Principles from the Growth Model
Artículo: “Growth, A Value”

Resumen de la sesión:: GROWTH MODEL CASE STUDIES
Presentación: Case Studies
Notas de los participantes: Case Studies

Resumen de la sesión: SELF-MANAGEMENT
Presentación: Self-Management
Notas del facilitador: Self-Management

Resumen de la sesión: SELF-MANAGEMENT CASE STUDIES
Notas de los participantes: Self-Management Case Studies

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Relación con el equipo y otros

Construya relaciones sólidas y saludables con su equipo y aumente sus habilidades de entrenamiento con estas dos sesiones. También hay una presentación sobre Gestión de conflictos si ese es un tema esencial para su contexto.

Resumen de la sesión: THE RELATIONSHIPS OF A LEADER
Presentación: The Relationships of a Leader

Recurso adicional:
Presentación: MANAGING CONFLICT

Resumen de la sesión: A COACHING APPROACH
Notas de los participantes: A Coaching Approach Article

Coaching Bridge Card front template
Coaching Bridge Card blank (front for translation)
Coaching Bridge Card template (back for translation)

Recursos adicionales
Presentación: A Coaching Approach 
Presentación: Plan de Desarrollo Personal

Un líder de equipo establece la dirección con el equipo, entrena (Coach) a los miembros del equipo, trabaja como socio y portavoz dentro y fuera de la organización y actúa como agente de cambio para resolver problemas con su equipo.

Aquí hay sesiones que lo preparan para esos roles:

Establece la dirección

Un líder de equipo marca la dirección. Esta sesión ayuda a los nuevos líderes a practicar cómo establecer una dirección mediante el proceso de planificación estratégica.

Resumen de la sesión: Establece la dirección
Presentación: Direction Setter

Presentación: Proceso de planificación estratégica
Notas de los participantes: Blank Strategic Plan Worksheet

Recursos adicionales

Proceso de planificación estratégica (Artículo)
Six Common Errors of Strategic Planning (Artículo)
Leading and Results (Artículo)
An Honest Evaluation of our Movement (Artículo)

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Entrena (Coach) al equipo

Otra función clave de un líder de equipo es entrenar al equipo y desarrollar a los miembros del equipo para la misión.

Resumen de la sesión: Entrena (Coach) al equipo
Presentación: The Coach Role
Notas de los participantes: Tipos de miembros de equipo y Understanding Your Team Chart

Recursos adicionales

Effective Coaching (Artículo)
Stages of Team Development (Artículo)
Three Types of Team Meetings (Artículo)
Team Meeting Stalemates (Artículo)
Decision Making as a Team (Artículo)
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Implementa el ciclo de desarrollo

Resumen de la sesión: Implementa el ciclo de desarrollo
Presentación: The Development Cycle
Notas de los participantes: The Development Cycle

Position Focus Form
Position Focus – Refine
Position Focus – Review
Position Focus Review Questions
30 días de retroalimentación
Understanding Key Development Assignments
Asignaciones Claves de Desarrollo

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Crea asociaciones estratégicas

Un líder de equipo crea asociaciones estratégicas sirviendo como portavoz y comunicando o representando la misión a quienes están fuera de la organización o fuera del equipo.

Resumen de la sesión: Alianzas Estratégicas

Additional Resource:
Presentación: Spokesperson Role

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Actúa como agente de cambio

Un líder de equipo actúa como agente de cambio. En este rol, el líder del equipo comprende los costos y beneficios de un cambio para sus compañeros y sabe cómo liderar el proceso de cambio.

Resumen de la sesión: Change Agent
Presentación: Leading Change
Notas de los participantes: The Process of Transition diagram

Recursos adicionales

Artículo: “Ten Lessons in Leading Change”
Artículo: “Vision-Led Change”
Presentación: The Change Agent Role

La influencia aumenta con el liderazgo. Es importante ejercer bien esta nueva influencia. Aquí hay algunas sesiones que le ayudarán.

Liderando hacia arriba

Un líder de equipo utiliza varias habilidades de influencia en todos sus roles. Una de las nuevas y emocionantes oportunidades de influencia para un nuevo líder es el liderazgo. Esta sesión ayudará a los nuevos líderes a aprender las actitudes y habilidades para liderar:

Resumen de la sesión: Liderando hacia arriba
Presentación: Liderando hacia arriba

Video: (Dominando la habilidad de influenciar - busca subtítulos auto-generados.) Mastering the Skill of Influence by Joseph Grenny

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Responsabilidades de un líder

El Marco de liderazgo describe cuatro responsabilidades de un líder que influyen en sus habilidades. Un nuevo líder debe aprender y aplicar cada una de estas habilidades para lograr un liderazgo eficaz e influyente.

Impartir visión

Alinear

Motivar

Formular estrategia

Los líderes aceleran la capacidad de su equipo hacia los resultados de la misión. Son responsables de aprender continuamente, desarrollar los recursos necesarios y asociarse estratégicamente con otros, para administrar bien los recursos para la misión. Estas sesiones ayudarán al nuevo líder a crecer en estas áreas claves.

Administradores de personas, finanzas y activos

Gestione hoy y desarrolle capacidades para el futuro. Al trabajar junto con otros líderes de capacidad, los nuevos líderes de equipo pueden liderar con información y aprender sobre las herramientas y recursos específicos (informes, procedimientos, sistemas y políticas) que se necesitan y utilizan en su contexto local.

No se proporcionan presentaciones de diapositivas ni notas específicas para esta sesión. Esta sesión fomenta la colaboración y una visita a la oficina de CCC/Cru o una visita de los líderes de Operaciones y/o DLRH.

Resumen de la sesión: Administradores de personas, finanzas y activos
Artículo: The Leader as Steward 
Artículo: Leading and Results

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Desarrolla los recursos necesarios

Esta es una gran sesión desarrollada por el departamento de Desarrollo de Fondos. En esta sesión, el líder del equipo aprende cómo aprovechar los recursos de manera efectiva para la visión, la misión y los valores de la organización.

Resumen de la sesión: Desarrolla los recursos necesarios

Presentación: Five Biblical Examples
Notas de los participantes: Five Biblical Examples

Presentación: Desarrolla los recursos necesarios
Artículo: Generating Local Resources
Artículo: 14 Keys to Biblical Stewardship

Presentación: Fund Development is Ministry
Global Fund Development Proposal Outline
Artículo: Principles of Development

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Practica el aprendizaje como estilo de vida

Cuatro hábitos y el contexto para desarrollar un estilo de vida de aprendizaje continuo.

Resumen de la sesión: El aprendizaje como estilo de vida
Presentación: El aprendizaje como estilo de vida
Notas del facilitador: El aprendizaje como estilo de vida
"Orguloso o Humilde"- lista