¡Bienvenido!
Estamos aquí para ayudarte a desarrollar a coordinadores, líderes y equipos saludables en la misión.
Hay libertad de utilizar y adaptar los recursos en este sitio de Desarrollo de liderazgo y recursos humanos para cubrir tus necesidades específicas.
Estrategia
Colaborando con líderes de equipo para desarrollar estrategias con el staff para acelerar movimientos espirituales por todas partes.

Proceso para una Línea de Liderazgo (PLL)
Preparing potential leaders for current and future leadership needs

Evaluando DLRH
Ayudando a tu equipo entender, evaluar y priorizar las responsabilidades de LDHR

Marco de LDHR
Entender LDHR y juntar las piezas para desarrollar a coordinadores, líderes y equipos saludables

Marco de liderazgo
Identificar los elementos críticos de liderazgo y ayudar a líderes convertirse en su mejor yo
Tus primeros 100 días en DLRH
Desarrollar el conocimiento fundamental necesario para operar como líder de LDHR

Revisión 360º Global
Recibir retroalimentación de aquellos que conoces para ayudarte a crecer
Desarrollo
Brindando una gama de recursos y herramientas para ti y tu equipo que os capacitarán y os guiarán a vuestro potencial máximo.
Cuidado
Valorando a nuestro staff y aprovechando al máximo su contribución a la misión. Ya sea que estés considerando tu bienestar personal o el de los demás, aquí encontrarás orientación y recursos.

Ciclo de Desarrollo de Staff (CDS)
Transformar la efectividad y compromiso de tu equipo en la misión a través de tres conversaciones vitales

Trayectorias Profesionales
Descubrir el mejor sitio y la realización máxima para cada coordinador

Cuidado de Staff
Proporcionar a los líderes recursos para ayudar a los miembros del equipo a prosperar y crear un entorno de misión de salud y plenitud.

Proceso de Selección del Liderazgo
Escoger y evaluar a líderes potenciales y seleccionar a las personas idóneas para los roles de liderazgo

Proceso de Transición del Líder
Ayudar a asegurar de que los nuevos líderes superen el 'estrés de transición' y florezcan en sus nuevos roles

Conflicto, quejas y disciplina
Gestionar las conversaciones complicadas de HR de la vida organizacional
Procesos
Implementar sistemas que hacen más fáciles el ministerio y la vida como coordinador

¿Qué es el Marco de LDHR?
Si eres nuevo a LDHR o este sitio, entonces, esto es tu punto de partida. El marco filosófico de LDHR se basa en cuatro componentes básicos: Estrategia, Desarrollo, Cuidado y Procesos.

Vídeos por LDHR Global
Echa un vistazo a nuestro canal de YouTube para encontrar webinars, tutoriales por el legendario LDHR Toolman y otros recursos en vídeo para ayudar a capacitarte en tu rol con LDHR.
Últimas noticias

Putting it All Together (Wellbeing and Retention 6)
Well, it’s been quite a ride over the past few weeks. Historical wellbeing pioneers, research, apologetics of why we should focus on wellbeing and the employment legislation that requires it. For the reflective ones of you, I hope you’ve enjoyed the ride. For the more action-orientated, don’t worry. Today’s your day. We’re going to get practical.

be more GEORGE (Wellbeing and Retention 5)
I’m a huge fan of Cadbury. But I’m not here to convince you of the wonders of the chocolate, wonderful as it is. I am here to tell you about the man behind the chocolate – George Cadbury. He’s the one I’m a big fan of.

Quiet Quitting: How long would it take to notice? (Wellbeing and Retention 4)
“If your team stopped doing more than was absolutely essential, how long would it take you to notice?” In the last couple of years, the term “quiet quitting” has emerged in HR and employment conversations (as well as on TikTok… a lot). But could it actually be an issue for us in the mission world? Surely not.

Is work-life balance actually a thing? (Wellbeing and Retention 3)
Twenty-five years ago, a “smart phone” was one that had a redial button, and a “touch screen” was something your parents told you not to do with the TV. Then came the Blackberry. Although the pioneer of the smartphone revolution sadly died in 2022, it is responsible for changing how most of us live our lives.

So, what do we do about it? (Wellbeing and Retention 2)
How can I as an LDHR leader actually make a difference to the movement I am part of? How can I move away from being dragged down into just dealing with the mire of day-to-day processes and problems and positively impact staff life?

Everyone was Right (Wellbeing and Retention 1)
A long time ago (the 90’s) in a conference far, far away (London), a band of rebel HR leaders gathered in secret to dream of a new hope, a new vision of what thriving Christian organisations might look like.